الشغف هو عنصر أساسي للقائد. لا يصل القادة عموماً إلى ما هم عليه بدونها. وينطبق الشيء نفسه على القيادة والأفكار الجيدة والتنفيذ. حتى الثقة. لكن لا شيء من ذلك كافٍ ليحل محل الرؤية. يمكن للشغف وكل الأشياء الأخرى أن تغذي المهمة، لكن الرؤية هي نجم الشمال الذي سيوصلك إلى هناك.

لسوء الحظ، لا يرى الكثير من القادة أن الرؤية عنصر حاسم. القادة الذين يقللون من قيمة الرؤية يميلون إلى التعثر في واحد أو أكثر من هذه المزالق الأربعة:

1. عدم الاستعداد للمستقبل.

لا أحد يستطيع رؤية المستقبل، ولكن امتلاك رؤية يمكن أن يساعدك في توضيح المكان الذي تحاول أن تذهب إليه والاستعداد لما هو قادم. قال عالم الكمبيوتر Alan Kay، “إن أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل هي اختراعه.” الرؤية هي الخطوة الأولى في القيام بذلك. إن حبس المرء على نفسه في الحاضر قد يُشعر بالأمان في الوقت الحالي، لكنه في النهاية يخنق الابتكار ويمهد الطريق للفشل.

2. الفرص الضائعة.

الرؤية تجعلنا متناغمين مع الاحتمالات التي تتماشى مع المستقبل الذي نراه. خلاف ذلك، هذه الفرص تنزلق جهة اليمين وجهة اليسار. قد يكون من السهل رؤية العوائق فقط. ومع ذلك، فإن امتلاك رؤية يعيد تركيز وجهة نظرك لرؤية الفرصة بدلاً من ذلك.

3. أولويات متفرقة.

بدون رؤية، يمكن أن يكون العكس أيضاً مشكلة: كل شيء يبدو وكأنه فرصة. عندما لا نكون واضحين بشأن وجهتنا ، فإننا نميل إلى اتخاذ قرارات قصيرة المدى، والسعي وراء أي فرص تبدو جيدة في الوقت الحالي. ومع ذلك، فإن الأشياء التي تبدو واعدة عن قرب يمكن أن تكون كارثية من منظور أوسع. يمكن أن تساعدك الرؤية على فصل ما يبدو جيداً عن العظيم بشكل جيد.

4. الموارد المهدرة.

عندما يكون التركيز على التنفيذ مع استبعاد الرؤية، يفقد القادة الدور الذي تلعبه الرؤية في التنفيذ. يمكن أن يؤدي ذلك إلى إحباط داخل الفرق وإهدار موارد قيمة، بما في ذلك وقت القائد وطاقته. توفر الرؤية كلاً من اتجاه التنفيذ والمعيار الذي يمكن من خلاله الحكم على الأداء. خلاف ذلك، تنخرط الفرق في نتائج غير ذات صلة ومشاريع غير مهمة. لن يعرفوا كيف يبدو النجاح. ينتهي الأمر بالجميع في دوائر لا خلاص منها.

من المرجح أن تصل إلى الوجهة التي تريدها إذا كنت تمكنت تحديد المكان الذي تتجه إليه. هذا هو السبب في أن الرؤية هي شريان الحياة لأي منظمة. إنه يوفر معنى لكل يوم. وهو يبقيك أنت والأشخاص المحيطين بك، تمضون قدماً.