ما هي الأنواع المختلفة لأساليب القيادة؟ تعرف على الأنماط الثمانية الأكثر شيوعاً للقيادة

يمتلك البشر أنواعًا مختلفة من المهارات القيادية، وقد ناقشنا هنا ثمانية أساليب قيادة شائعة. تعرف على الأنواع الثمانية لأنماط القيادة والسمات التي تحملها.

مهارات القيادة: 8 أنواع مختلفة من أساليب القيادة

القيادة والقائد

القيادة هي قدرة الفرد أو المجموعة أو المنظمة على تحفيز أو توجيه فرد آخر لتحديد الأهداف الصعبة وتحقيقها، واتخاذ إجراءات سريعة وحاسمة عند الحاجة.
والقيادة نشاط إيجابي يقوم به الشخص الذي لديه القرار ولديه سمات وخصائص قيادية لتحقيق أهداف واضحة عن طريق التأثير.
يمكن تعريف القيادة أيضًا على أنها “فن التأثير على الأشخاص”. يمكن القول أن القيادة الفعالة هي نتيجة التفاعل بين القائد ومرؤوسيه في المواقف التنظيمية المختلفة.
أما القائد هو شخص يعرف كيف يحفز بشكل أفضل من أي شخص آخر ويمكنه أن يرى كيف يمكن تحسين الأشياء.

الأنواع الثمانية الأكثر شيوعًا لأنماط القيادة

هناك أنواع مختلفة من أساليب القيادة وسنتحدث هنا عن أكثر 8 أساليب قيادة شيوعًا على النحو التالي:

1. أسلوب القيادة الأوتوقراطية

القيادة الأوتوقراطية هي أسلوب قيادة يتميز بالسيطرة الفردية على جميع القرارات والقليل من المدخلات من أعضاء المجموعة. تستمد القيادة الأوتوقراطية سلطاتها المخولة لها من السلطة الرسمية بموجب القانون والنظام.
في هذا النوع، تقتصر السلطة على القادة فقط ولديهم الحرية في اتخاذ القرارات ورسم خطط وسياسات المنظمة دون إعطاء أي أهمية للمرؤوسين أو مشاركتهم في ذلك.
“عادة ما يتخذ القادة الأوتوقراطيون خيارات بناءً على أفكارهم وأحكامهم ونادرًا ما يقبلون النصائح من أتباعهم.”

يعمل القائد الأوتوقراطي على إصدار التوجيهات والأوامر، وهذا النوع يفتقر إلى ثقة القائد في المرؤوسين وقدرتهم على اتخاذ القرار الصحيح، لذلك توصف هذه القيادة بالسلطوية، وينصب كل التركيز فقط على تحقيق الأهداف المرجوة دون الالتفات لمشاكل الفريق.
ومن عيوب هذه القيادة أن كمية الإنتاج أقل في غياب القائد.

وقد تشمل عيوب القيادة الأوتوقراطية أيضاً ما يلي:
تؤدي القيادة الأوتوقراطية غالبًا إلى الإدارة التفصيلية.
يخلق ثقافة عمل قائمة على القائد.
لا يقدم إحساسًا بالملكية المهنية.
يخلق انعدام الثقة.
يخلق نظاما من التبعية.

2. أسلوب القيادة الموثوق

القيادة الموثوقة هي أسلوب إداري تكون فيه السيطرة الكاملة للقائد، حيث يحدد العمليات، ويقرر الأهداف التي يجب تحقيقها، ويشرف على جميع الخطوات التي يتخذها للوصول إلى تلك الأهداف، دون أي مشاركة ذات مغزى من قبل المرؤوسين.
ويميل القائد الموثوق (المعروف أيضًا باسم القائد صاحب الرؤية) إلى لعب دور المرشد الذي يوجه المتدرب. يوجه فريقه بالقدوة ويلهم التقدم نحو هدف مشترك.
إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا موثوقًا وفعالًا، فيجب عليك إظهار بعض كفاءات الذكاء العاطفي، مثل:
الثقة بالنفس، لتطوير الرؤية وإلهام الآخرين لاتباعها.
القدرة على تحديد الحواجز وإزالة الحواجز التي قد تكون مطلوبة للتغيير لتحقيق النجاح.
التعاطف، لفهم وتوقع المشاعر التي يشعر بها أعضاء الفريق في المنعطفات الرئيسية أثناء المشروع.

3. أسلوب القيادة الديمقراطية

القيادة الديمقراطية هي عكس أسلوب القيادة الأوتوقراطية، ويعتمد هذا النوع على مدى قبول المرؤوسين لسلطة القائد الديمقراطي، ويأخذ القائد في الاعتبار أثناء سلطته تطوير العلاقات الإنسانية القائمة على الاحترام المتبادل بينه وبين مرؤوسوه.
كما يؤمن بأهمية دعم مجموعات العمل وتحفيزها للعمل بروح الفريق.

ومن أهم الأساليب التي يتبعها القائد الديمقراطي إقناع المرؤوسين، والاستدلال بالحقائق، والاهتمام بمشاعرهم، وإعطاء كرامتهم أهمية كبيرة والحفاظ عليها، وبذل كل جهد لتقديم الإرشادات اللازمة، حتى يكون له دور فعال في تنمية الابتكار وتحقيق التعاون وتفجير طاقات الفريق الكامنة وتحفيز روح الإنجاز.

4. أسلوب القيادة سياسة عدم التدخل

قيادة سياسة عدم التدخل هي نوع من أسلوب القيادة لا يتدخل فيه القادة ويسمحون لموظفيهم باتخاذ قرارات قليلة واختيار الحلول المناسبة في مكان العمل.
يمكن أن يكون أسلوب القيادة “دعه يعمل” طريقة فعالة للغاية لقيادة فريق يتألف من أفراد ذوي مهارات عالية ومتخصصين للغاية.

يخلق أسلوب قيادة سياسة عدم التدخل بيئة تسهل النمو والتنمية. يتسم القادة بعدم التدخل في نهجهم، ولدى الموظفين فرصة للتدريب العملي، لذا تشجع هذه القيادة النمو الشخصي والإبداع والابتكار وتسمح باتخاذ قرارات أسرع.

تتميز قيادة سياسة عدم التدخل بما يلي:

  • تُترك القرارات للموظفين.
  • تقليل التدخلات.
  • يقدم القادة كل التدريب والدعم للفريق.
  • تقع المسؤولية على عاتق القائد.
  • الارتياح مع الاخطاء.

5. أسلوب قيادة المعاملات

قيادة المعاملات هي نوع من أسلوب القيادة الذي يركز على الإشراف أو التنظيم أو الأداء.
تعتبر قيادة المعاملات مثالية لتنفيذ المشاريع التي يجب القيام بها بطريقة منهجية ومنظمة.
وتركز قيادة المعاملات على النتائج، وتتوافق مع الهيكل الحالي للمؤسسة وتقيس النجاح وفقًا لنظام المكافآت والعقوبات الخاص بتلك المؤسسة.

قد تشمل بعض الخصائص المهمة لأسلوب قيادة المعاملات ما يلي:
العملية هي إحدى السمات الأكثر تحديدًا لأسلوب قيادة المعاملات.
لا يشجع قائد المعاملات الموظفين على التصرف بشكل خلاق أو التفكير بأنفسهم.
سيكون القائد مسروراً للعمل ضمن اللوائح والقيود الحالية وسيعمل من داخل الحدود لتحقيق أهداف المنظمة.
لا يسعى القائد لتغيير الأشياء، فهو يميل إلى المقاومة الشديدة للتغيير.
يراقب أداء جميع الموظفين بناءً على أهداف وغايات محددة تم تحديدها لهم.

6. أسلوب القيادة التحويلية

القيادة التحويلية هي واحدة من أكثر أساليب القيادة إلهامًا والتي تحدث تغييرًا إيجابيًا لمن يتبعونها.
يشجع القائد التحويلي الموظفين ويحفزهم على الابتكار ويخلق رؤية لتوجيه التغيير الذي سيساعد نجاح الشركة في المستقبل على النمو.
وهناك أربعة مكونات مختلفة للقيادة التحويلية: التحفيز الفكري، والتفكير الفردي، والدافع الملهم، والتأثير المثالي. يرتبط كل عنصر من هذه المكونات بشكل إيجابي بالأداء الفردي والتنظيمي.

بعض الخصائص الأساسية لأسلوب القيادة التحويلية هي:
يريد القائد التحويلي معرفة ما يجب تغييره ويعمل على تغيير النظام خطوة بخطوة.
يلهم الفريق لإيجاد طرق أفضل لتحقيق الهدف.
يحشد الفريق في مجموعات يمكنها إنجاز العمل.
يرفع مستوى الرفاهية والتحفيز للمجموعة من خلال علاقة ممتازة.
يبدأ في حل التحديات من خلال تكييف التجارب مع نمط معروف ومن خلال إيجاد تجارب تظهر أن الأنماط القديمة لا تعمل.
يقلل القائد من تباين المنظمة وزيادة قدراتها وقدرات الفرق إلى الحد الأقصى.

إذا كنت تريد أن تصبح قائدًا تحويليًا، فقم بإنشاء رؤية ملهمة للمستقبل، وحفز الناس على تبني هذه الرؤية، وبناء علاقات أقوى قائمة على الثقة.

7. أسلوب القيادة التبعية

تعتبر القيادة التبعية أحد أساليب القيادة العاطفية التي تعزز الإيجابية وتناغم مكان العمل وبناء الفريق.
يهتم القائد بالاحتياجات العاطفية لأعضاء الفريق ويدعمها ويركز على حل النزاعات وخلق روابط شخصية بين أعضاء الفريق ومديريهم لبناء شعور بالمجتمع والثقة.
يثني القائد المتناغم بشدة على فريقه حتى يشعر الفريق بالتقدير.
عادة ما يتم استخدام هذا الأسلوب لتوحيد الفرق بعد حدث مرهق أو مؤلم في مكان العمل أثر على قوة المنظمة بأكملها. لذلك يجب على القائد هنا، أن يكون مستعداً للتعامل مع تقلبات الفريق العاطفية أثناء إعادة تجميع صفوفهم.
ويجب عليهم تعزيز حرية الإبداع والابتكار والسماح بالمرونة لإرضاء الفريق وبناء الثقة.

8. أسلوب قيادة التدريب

أسلوب قيادة التدريب هو أسلوب قيادة جديد نسبيًا يتميز بالشراكة والتعاون.
أساس أسلوب قيادة التدريب هو التفاعل الديناميكي بين القائد والفريق لتسهيل مشاركتهم وفهمهم والتعاطف مع الدوافع المحددة والفردية. يؤدي هذا إلى رؤى قيّمة ويتم مناقشة النتائج المحققة وتحليلها.
هناك أربعة عناصر أساسية لأسلوب قيادة التدريب:

  1.  تخصيص الفرد الذي يتم تدريبه.
  2.  التركيز على حالات محددة من الأداء الفردي.
  3.  وصف أداء الموظف بأمانة ووضوح.
  4.  تطوير الخطوات التالية.

يوفر قائد التدريب لموظفيه مساحة كافية وحرية لطرح الأفكار حول المهام التي يتعين القيام بها ويشجع الشعور بالمسؤولية والالتزام لدى الفريق.
يحفز القائد التدريبي الآخرين ويساعدهم على تطوير مهاراتهم، ليصبحوا أقوى ويعملون معًا بنجاح أكبر. لذا، فإن مهارات الاتصال الجيد لها قيمة في كل أسلوب قيادة، بما في ذلك أسلوب القيادة التدريبي.
يتبنى قادة التدريب موقفًا وسلوكًا خاصين مثل الثقة والتعاطف، والانضباط والصبر.

النشرة البريدية

اشترك لتتلقى نصائح ومواضيع القيادة الرائجة مباشرة الى بريدك الالكتروني.