الطريق الوحيد والأوحد لتصبح قائداً

أبدأ بالسؤال الأزلي: كيف أصبح قائداً عظيماً؟ غالباً ما تكون الإجابة بالأسئلة التالية:

س: كيف تصبح أباً عظيما؟
ج: قم بتربية جيدة، يوماً بعد يوم، على مدار فترة زمنية طويلة.

س: كيف تصبح مستشاراً عظيماً؟
ج: قم بعمل استشارات رائعة، يوماً بعد يوم، وما إلى ذلك.

لذا، كيف تصبح قائداً عظيماً؟ لقد خمنت ذلك، قم بقيادة عظيمة، يوماً بعد يوم، على مدار فترة زمنية متواصلة!

لقد أصبح مجال تطوير القيادة، بما يحتويه من عدد كبير من الكتب والندوات والدورات ومقاطع الفيديو والمدربين التنفيذيين، صناعة بمليارات الدولارات. لسوء الحظ، أعتقد أن الكثير مما يتجسد في الصناعة هو ببساطة مضلل وخادع. كتب مثل “القيادة للدمى” و “دليل الحمقى للقيادة” و “القيادة سهلة”، كلها تستفيد من حقيقة أن الكثيرين يريدون أن يكونوا قادة، لكن القليل منهم قادر بالفعل أو يريد بذل الجهد مطلوب حقاً أن يصبح واحداً. (ما هو شعورك حيال كتاب بعنوان “جراحة الدماغ للدمى”؟) في مرحلة ما، نحتاج إلى أن نكون صادقين بشأن القيادة. مثل برامج النظام الغذائي التي تدعي أنه يمكنك أن تأكل كل ما تريد وما زلت تخسر 20 رطلاً في الأسبوع، فإن “المنتجات” القيادية تقدم ادعاءات مماثلة، وبالتالي تلجأ إلى النظريات والأكاذيب المبسطة التي تدعو القائد الراغب في أن يستهلك أي شيء يبدو مثل حبة سحرية للقيادة. حسناً، لسوء الحظ، لا توجد حبوب سحرية لتصبح قائداً، تماماً كما لا توجد حبوب سحرية لفقدان الوزن، أو الحصول على اللياقة، أو جني مليون دولار. ببساطة، أن تصبح قائداً يحدث عندما يمارس المرء العملية الشاقة للقيادة الفعالة، يوماً بعد يوم، وأسبوعاً بعد أسبوع، وعاماً بعد عام.

س: اذن ما هي القيادة التي تنشدها؟
ج: القيادة هي عملية (وليست منصباً) حيث يعمل الفرد من خلال سلسلة من المراحل التكرارية من خلال ؛

المرحلة 1

• خلق رؤية،
• تحديد هدف ومجموعة من الأهداف،
• تحديد الاتجاه،

المرحلة الثانية

والمتابعة من خلال السعي عن قصد للتأثير على الفرق (سواء أكانوا موجودين أو محتملين)،
لأداء المهام المختلفة اللازمة لتحقيق الرؤية،
إلى أقصى إمكاناتهم،
لأطول فترة ممكنة،

المرحلة 3

حتى تتحقق الرؤية والأهداف.

يمكن للمرء أن ينظر إلى هذا التعريف على أنه “قائمة مراجعة” للقيادة؛ هل لدي رؤية. صورة لحالة نهائية مرغوبة تكون مقنعة للآخرين؟ هل يقوم الناس بأداء طاقاتهم الكاملة؟ من الذي أحتاجه لمساعدتي في تحقيق هذه الرؤية؟ هل أسعى عن قصد للتأثير على الناس لتقديم أفضل أداء لديهم؟ ما الذي يجب القيام به أيضاً، ومن الذي يجب أن يفعله؟

الآن، أدرك أن الأفراد قد يجدون أنفسهم في نقاط مختلفة في مرحلة معينة، قبل أن يختاروا الانخراط في عملية القيادة. على سبيل المثال، قد يعمل المرء في قسم أو منظمة لديها بالفعل رؤية محددة بوضوح، وأهداف محددة، وما إلى ذلك في مثل هذه الحالة، بافتراض أن الفرد يتفق مع الرؤية، تبدأ عملية القيادة في المرحلة 2. يجب علينا جميعاً أن ندرك أن جزءاً من صعوبة القيادة هو أن بعض الأشخاص يتمتعون ببصيرة عظيمة، لكنهم يفتقرون إلى الكفاءة والذكاء العاطفي للتأثير على الآخرين للالتفاف حول رؤيتهم. قد لا يكون الآخرون أصحاب رؤى عظيمة، لكنهم مؤثرون للغاية وملهمون لمن حولهم.

ما لاحظته في سنوات دراستي للقادة هو أن القليل منهم يمتلك كل المواهب والمؤهلات. ما يمتلكه الكثير من العظماء، هو الوعي الذاتي بالمواهب التي يمتلكونها، والثقة بالنفس والأمان لإحاطة أنفسهم بالآخرين الذين يمكن أن يكملوهم، ويعوضون عن افتقارهم إلى المهارات.

في الختام، اسمحوا لي أن أوضح نقطة واحدة؛ إنني أعتزم تشجيع أكبر عدد ممكن من الناس على ممارسة القيادة بقدر ما يستطيعون، لأطول فترة ممكنة!
عندما يضيع الناس لأنهم يفتقرون إلى “الرؤية”، وتصادف أنك “ترى” هدفاً نهائياً لا يمكنهم رؤيته، فعليك على الأقل ممارسة المرحلة الأولى من القيادة. من خلال القيام بذلك، لا يعني ذلك بالضرورة أنك ستظهر “كقائد” لهم، ولكنك ستكون قد انخرطت في “القيادة”. إذا كان أحد زملائك لا يعمل بكامل إمكاناته، فتدخل وحاول عن قصد التأثير عليهم لرفع مستوى أدائهم. تذكر أن الأداء البشري ليس أكثر من وظيفة مهارة الفرد وإرادته لأداء مهمة؛ لذلك، إذا كان المرء لا يؤدي دوره المحتمل، فذلك إما لأنه يفتقر إلى المهارة أو الإرادة للقيام بعمله. اكتشف ما الذي يعيق أدائهم وحاول إما تدريبهم على بناء مهاراتهم، أو إلهامهم وتحديهم وتحفيزهم على رفع إرادتهم على الأداء. دعونا نكون واضحين؛
لا يمكن لأي شخص أن يصبح قائداً، ولكن يمكن للجميع الانخراط في المزيد من القيادة!

القيادة هي الطريق الوحيد والأوحد لتصبح قائداً.